SaaS
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从硬件入手做SaaS,中国企服也可以找到自己的增长范式
以结果而言,中国企业服务厂商都还活的非常艰难,想讲SaaS故事,成功者寥寥无几。一众企业服务厂商一开始就奔着SaaS而去,几乎所有产品都从系统角度出发,一开始就希望从流程管理圈住用户,把美国经验奉若经典,但到底在中国市场是否有用也没有定论,对中国企服的研究,刚刚突破8000万用户的本土厂商贝锐,其实就可以拿来做典型案例,我们带大家来看看他们是怎么玩的
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OEM软件产品拆解及运营思路分享
我们从OEM软件服务商的核心产品来入手体验,看看他们如何为SaaS厂商从“顾问咨询—交易成单—软件实施—上线交付”的流程缩短为“顾问咨询—交易成单—监管验收””
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聚焦专业分工,SaaS厂商轻装上阵的减法还可以这样做
ToB业务的服务链条长,试错成本高,SaaS厂商应当更尊重专业与分工,找到公司的能力边界,不要什么都想做,什么都自己做,做好减法也很重要!或许这是个事半功倍的超车道
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ToB软件实施落地遇窘境?可能是这五个原因
不管是传统行业还是SaaS产品,在企业的实施落地过程中相信都遇到过不同的窘境,我们来拆开看看
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通往SaaS客户成功之路的4个要点
虽然SaaS厂商都有客户成功的岗位,但是很多厂商硬生生把客户成功做成了客户服务,有的甚至是在合同履约后就开始失联,在通往SaaS客户成功之路上,我们要关注哪些要点呢
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从 0 到千万 – 超实用的SaaS 广告投放技巧!
做 B 端与 C 端的广告投放不同,C 端产品覆盖人群和用户基数大,通过蹭热点就能有不错的产出。但是 B 端产品覆盖人群小,成交周期长,需要通过数据搭建、数据精细化运营和市场数据化…
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5天3起软件制裁,传统软件厂商转型SaaS,路在何方?
传统软件的产品同质化竞争已经白热化了,就和传统实体行业的产品一样。当产品高度同质化的情况下,在技术上的差距已经不能拉开赛道距离。
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ToC运营转型ToB水土不服,你要关心的3变与3失
ToC运营转型ToB运营,难免会遇到很多水土不服的现象,在运营过程中要注意哪些变与失呢?
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知易行难?细数产品加与减的6大要点
为什么别人眼里看着很简单的需求,实现起来并不是那么容易?
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鱼香肉丝没有鱼?细数SaaS产品迭代易踩的5个坑
SaaS产品迭代,我们往往过多的关注于技术性策略,抛开常规的产品迭代策略,我们在维持长久的产品生命力周期中,还应该关注哪些容易踩的坑呢?
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SaaS 营销模式架构全景图
编辑导语:SaaS产品在营销获客层需要依据自身的产品定位和市场情况进行“排兵布阵”,具体而言,SaaS产品可以从哪些渠道入手,获得新客?本篇文章里,作者就SaaS营销获客方式做了一…
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中国市场的结构性 SaaS 机会
编辑导语:市面上诸多文章都在言明中国市场对 SaaS 的不友好、不兼容,无外乎市场结构、业务定制、人力成本等问题,甚至有一些新理念的鼓吹者,认为 SaaS 在中国是伪命题,不具备长…
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SaaS运营实战:B端与C端的区别在哪?
世上本没有运营,搞得人多了就有了B端的运营。 原来,我以为B端的运营人员只要做内容、投广告,其他事情交给售前和商务,运营的价值已经发挥到了最大化。 运营不再是原来的三板斧了现在,依…
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做积分平台的公司为何更倾向Saas系统
不知道大家有没有觉得很奇怪,一些做积分平台的公司他们是怎么一直经营下来的,因为在大家的印象中,其实需要积分商城的品牌他们更多都有属于自己的一个技术部门,完全有能力独立左积分商城开发的工作,其实可以避开哪些做积分平台的公司自己完成的呀,那么今天就跟大家介绍一下哪些做积分平台的公司基本上的经营模式都是怎么样的吧。
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Saas积分平台产品仓储介绍
昨天跟大家大概做了积分平台介绍都有什么样的类型,并且拿自己做的积分商城系统开发与专门做积分商城一系列服务的Saas运营商做了简单的对比,所要用到的时间成本都有怎么样的耗费对比,那么今天就跟大家聊一聊再积分商城运营过程中至关重要的一环就是兑换的产品存放处理的小知识。