失败向来都是从容不迫的人，只不过是失败多了之后的总结。人生很难，不要害怕失败。产品若要成功，必须要经历失败。
大家来到这个世界上，可能就是吃苦和面对挑战的。没有谁都是一帆风顺的，一切挑战只是为了更好的去接受面对生活，让自己变得从容不迫。没有一个产品生来就不面对竞争和生存的压力。为了让用户满意，做好产品本身成为至关重要。
苹果本身的成功，来源于对于产品本身执着，无关于创始人对于远见和战略。产品本身专注度足够让一个产品成功，比如阿里巴巴、淘宝、QQ、微信等等这些都是这样的产品。专注于产品本身，其他的事情都是体验提升后的事情了。
其实失败的产品是常态，产品要是成功，是需要源于产品本身的定义和所面向的用户，用户接受度，用户体验度，用户使用情况等方面的综合考虑的结果。不是你的痛点就是其他的人痛点，哪怕你找到了痛点，也不见得能获得用户认可。
其实成功的人对于一件事来说，是不断尝试失败之后的获得的。成功来之不易，不过不是无脑一直的失败，而是对于失败不断做出尝试后的总结。
马云说过：不要去看一个人怎么成功的，而是要去看怎么失败的，失败原因的总结多了，其实也就那么几个。当你碰到问题的时候，你避开了，那么你在成功的道路上会越走越远，这就是成功的获得。
无法去避免自己一个面对很多困难，很多时候需要一个团队。一个团队成员互补情况下，可以大大提高自己的生存能力，以及不足之处的补足。大家在处理问题上，会更加的从容不迫的感觉。面对失败的挫折感，面对失败的焦虑感的克服，只有面对这些不被打趴下，你就能成功。
一、没有一款产品可以长久
我们产品都有自己曲线，所以电子产业的产品升级是靠性能、硬件和软件不断更新迭代去让自己产品线的曲线保持增长。而一款产品本身，比如手机而言，一代手机的使用寿命3-5年，然后购买曲线到使用曲线都是从低到高，再到衰退期这样的一个过程。这样一个过程之后，这个产品使用周期就到头了。比如QQ的20年周期里，现在一直保持延续自己的高点期足够长。
所以知道我们产品不会永远长久之后，是需要去做的不断创新、迭代、更新去维护延长周期。这个周期时间越长，对我们产品越有利。另外在产品生命周期过程中，比较难过渡有产品发展期，产品发展期就是更多满足的用户需求。用户必须要去经历过的一个难点，失败难点就那么几个，但是跨过去方式千千万万。
二、增长不了的产品一定是需求出了问题
增长不了的产品，这里就提出一个观点。需求出了问题，一般性是产品用户需求满足不了或者是用户根本不需要。另外很多产品为了获得市场，降低了产品本身的质量，或者产品本身同质化很严重，没有竞争力。这些都是面向用户端很直接的问题，这些问题直接或者间接影响产品本身的在用户的影响。用户在使用产品的时候，都有第一印象，第一印象差了之后，产品很难再次获得用户。
另外产品本身有没有什么亮点，那么你产品显得毫无价值，没有价值壁垒，最后只能沦为价格战。这样的事情比比皆是，所以产品需求上出了问题很影响用户体验，失败只是会成为必然。
三、产品在价格上来说，其实对整个产业链条出现的误解
产品价格迟迟没有建立优势，只能一直降为打击，最后只是拖垮自己的产业链。现在有一个普遍思路，就是降低用户价格，然后通过更多的用户消耗产业链价值，这其实往往没有优化结构和产品，反而将产品最终会推向死亡。而产业链是要通过变革去打造的，比如苹果产业链在库克变化下，提升了质的飞跃。到后面，优秀的产业链让苹果手机在产能上得到提升，这样保证了产品增速和产品质量等多方面。
对于产品价值口碑是很好的一次推广保证，产品价值往往不在于给用户使用部分，还有你处理用户投诉和反馈，处理产品的方式方法，这些都会影响到你的产品。你不能不对你产业链进行优化和补充，这些事情必然要去做的，不然失败上门只是很简单的事情。
四、一切降维的产品没有产品保证都是耍流氓
产品的降维度，是想获取更多的市场，而在之后涨价中获得利益。但是他这一切都没有产品质量和产量的保证前提下，是无法完成的。
产品质量决定了你的产品上线和产品用户面向群体，产品降价势必会影响产品质量，产品质量无法保证，市场就无法获得。其中除了优化产品链之外，要对产品本身进行材料和内容上的创新，这就是产品需要去提升和解决的地方，以前提出过产品替代性和替换性的原则。产品只有可以替代的地方，就可以从市场中突围出来。
产品创新最重要的是打破旧有市场思维，创造新的不一样方式和方法去破坏市场秩序，重新塑造市场带来的形象。这样做的目标是更好的去做产品，做流量。产品只要有了流量，就有了基础价值了。所以你失败的时候，连你的基础价值都没搞明白，怎么可能做好？
五、你擅长流量不代表可以卖货，专注比分散注意力更为重要
抖音上越来越多的人开始卖货，或者是抖音发展和必然去做的事情。但是越来越这样的视频后，是破坏了抖音的本质，所以抖音发展这个上面和微信开展业务上有了克制。娱乐毕竟是娱乐，不是给你展开卖货的场所。这样的克制，是代表了产品本身的专注。如果你把很多精力专注于卖货或者其他电商行为上，你的本质就进行了改变。
罗永浩一个理想主义者，但对于一件事的执着度还可以，但是本质没有了解透彻，去做到更好的产品。没有去做更多专注的事情，反而大量时间花费在无效社交，浪费在社交上面。这本质导致就会失败，这个失败是日积月累来的。现在抖音卖货，本质无非是还债，但是人家去做了，我们还没有做，光这点已经胜过很多人了。所以专注只是失败的前提，还不是成功的前提。
六、每一个细节都是留下用户的地方
产品每一个设计细节都是留下用户的地方，没有一个产品不是胜在细节，细节决定成败就是说的这里。无论软件产品还是硬件产品，细节能决定了用户体验。用户体验决定了产品是否能有足够多的用户。
细节上的处理，除了多听用户反馈之外，还需要去深入用户使用的具体场景中去体验，体验到产品本身的细节是否足够能够吸引用户去使用，去喜欢。使用的时候，产品是否能够让用户一目了然的去使用，方便的去了解产品。采用一些较为常见的行业规则和产品使用方式，或者有很多简单的使用小贴士去提醒用户使用。这些事情都是很关键的，每一个细节都能让你的用户留下来陪着你。
细节决定了胜败，但是一个产品连一点细节都没有让人回味的地方，或者成功真的离的很远。
七、真的不合适，是无法勉强用户的
不合适的产品，你永远无法让不是你的用户人去使用，因为他本来就不是你的用户。真正用户来源于本身对这个产品感兴趣，或者是这方面的发烧友。比如：小米初始用户是从手机论坛发烧友转化过来的。只有针对专业人群去做产品，他们喜欢之后，大部分人都会喜欢。
你以为大家都会有自己的选择？并不是，优势的东西只会被放大，同样的劣势也会同样被放大。大部分的用户永远都只是在跟风，因为他们不需要做选择，人多的选择就是定义了最好的选择这个事情。所以往往初期那批人都是最难的，无论是创业者还是初期产品的使用者。所以失败不在于你，在于产品与用户之间的双向选择。
八、产品定位决定了产品的高度
产品定位，高的定位是整个世界，整个市场的核心地位。低的定位，去完成这个市场中部分产品的颠覆。从来不是，我的产品去赚了多少钱，这样的产品往往无法做好。因为他本身对产品就出现了很大的误解，误解产品可以这样处理，那样处理，这样的方式，产品往往无法得到进步，所以失败是必然的。
九、强大管理都是假的，只是一群价值一样的人罢了
回归团队上，所谓的管理都是虚假的，管理只是去找一堆价值观一样的人在一起做事。这是核心本质一样的前提上，我们才可以去谈成功，不然哪来的成功与你谈判呢？一群有价值的人，才能做出一个有价值的产品。这就是团队的重要性，和失败直接挂钩。
十、没有失败的产品，只有失败的团队
没有绝对失败的产品，只有失败的团队。因为这个团队主心骨没有抗住压力，然后导致产品比比皆是。所以面对压力，你是否从容面对过，你是否不怕失败，只是为了做好产品这点很重要，你有一个初心，你的用户也会帮助你！
最后
失败向来都是从容不迫的人，只不过是失败多了之后的总结。人生很难，不要害怕失败。产品若要成功，必须要经历失败。
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