为什么？
首先，对于行业发展来说，做增长是相当“有钱图”的。
在国内，类似于今日头条、网易、腾讯，新浪，美团，趣头条等这样的公司都在加大招聘具有增长思维人才的力度，并且开出了相当可观的薪资条件——平均年薪在30万以上，更高级别的增长刚年薪在50～100万，这里放几张拉勾网增长岗的薪资供你感受一下。
其次，对于企业来说，不做增长是会死的。
或死于资金链断裂，或死于增长迅猛的竞争对手。
要知道，在这个弱肉强食的商业社会，你若无法做成第一，你就有可能为他人添置嫁衣。
最后，对于个人来说，不具备增长思维是很难拥有晋升空间的。
工作1～2年后，互联网人往往技能已经非常熟练。
但是如果你想要完成从执行层到对一个业务或者项目负责人的蜕变，仅仅只具备技能层面的熟练是远远不够的，你还需要能够宏观的调控全局，对整个业务的增长负责。
因此，想要在职场飞的更远，必须得具备增长思维。
but
即便有200万人知道增长的重要性，每天，却至少有199万想要做增长的互联网人会陷入这样的思维误区。
误区一：增长就是低成本拉新
小a，某公众号增长运营负责人，在拉新这个环节上独具慧眼，手段多样。他总能够以最低成本获得大量的用户，但是最终他的团队并没有完成季度okr。
因为他每天聚焦在从各种渠道为公众号获取大量的用户，却忽视了用户留存这个环节也是非常需要建设的，导致他们的用户的留存率实际非常低，最终钱花出去了，用户却从天空划过，不留下一片云彩。
其实对于增长来说，仅仅将它理解成一个低成本获取大量用户的方式是十分片面的。
实际上，为了实现业务的良性增长，从获取用户、激发活跃、提高留存、增加收入到传播推荐都是增长黑客需要关注的问题，具体可以参考如下AARRR流量漏斗模型。
因为在增长的过程中，如果你仅仅关注拉新，而忽略了留存，把过多的注意力放在“爆款”、“刷屏”、“10w+”之上，最后可能得不偿失。
实际上，《硅谷增长黑客实战笔记》的作者曲卉老师曾提到过，硅谷顶尖的增长专家，第一优先级关注的目标其实是留存。
误区二：用户增长一定是越快越好，
小b是某社交app的增长产品经理，他通过设置邀请好友机制让自己的app形成了病毒性传播，仅仅用了几个月时间，就将产品月活从1w提升到100w。
然而产品却在用户体验上存在致命的bug——其核心功能并没有真正的满足用户需求，且这种用户邀请机制一次次骚扰老用户。
最后，大多数用户流失，而对于一个新产品而言，想要唤回流失用户难于上青天。
最后这款app的月活一路暴跌，再也没能重新活过来。
其实这种生于拉新，死于留存的产品非常多，说到底，对于一款产品而言，什么时候做用户增长，怎么做用户增长，都需要结合产品的生命周期来判断。
增长黑客的职责是贯穿用户在产品中的整个生命周期之中，实际上在业务不同的生命周期，增长的策略是大不相同的。比如在产品发展初期，应该聚焦的是怎样找到满足用户需求的核心功能，如果这个阶段盲目的做大量增长，最后，终将发现那似乎要“活了”的产品仅仅是昙花一现。
实际上，在不恰当的时机，比如还没有找到产品的pmf，就开始大肆做用户增长，对于产品的打击一定是毁灭性的。
误区三：要成为牛逼的增长黑客，一定要自己上手编程开发
小c是一个创业者，同时他也是非技术出身的技术控，信奉一个牛逼的增长黑客一定是一个牛逼的技术。
因此在搭建产品的整个过程所有的事情他都想亲力亲为，甚至从零开始学习写代码，最终却耽误了产品最佳的上线时间。
其实，在增长中技术能够帮助我们解决很多实在的问题，但是实际上懂技术的毕竟是少部分，而技术驱动营销的一大重要原则就是不要发明重复的轮子，尽可能使用现成的工具。
事实上，现如今的时代，从数据分析和快速建站，从MVP测试到A/B测试，几乎增长过程中的每一个环节的每一个需求，都已经有人做出了大量的第三方工具可以去使用，只要你学习能力足够，你完全可以应用这些丰富的第三方工具实现快速建站、快速测试、高效调研、高效数据处理和分析等等在内的整个过程，而完全不需要动用哪怕一点点技术开发的资源。
下面可以随便分享几张市面上常见的与增长相关的第三方工具平台，供你参考，你可以看看，这些第三方工具，你知道多少，又试着用过多少？
那么
为什么那么多的人会陷入这样的增长误区呢？
我认为原因有二
1.增长黑客概念引入国内的时间较晚，很多人对于ta的认知非常片面，因此很多人仅仅是凭着一腔热血，拍着脑袋诠释增长的皮囊，却不知如何找到增长的精髓所在。
2.几年来，虽然炒作概念和谈论“增长黑客”的人不少，但是业内能够得到广泛认可、体系化、附带实战特训的增长黑客课程几乎没有。这也就导致了很多互联网人空有学习增长的意识，而完全不知道如何落地。
微信扫一扫 
支付宝扫一扫 
