一、确定竞品是谁
通常我们最常分析的应该就是垂直竞品了（毕竟产品们都喜欢抄抄文化），它的定义就是只要符合：1.业务领域 2.用户群 3.核心功能 中2点以上的类似就算是了。
举例：QQ音乐/网易云音乐（音乐工具+社区/听歌）；钉钉/飞书（企业级通讯/IM）；盒马/严选（数字化新零售/中高端用户/购物）。这些赛道几乎一致的产品，无关乎各自的量级，通常都会有很多“异曲同工”之处，因为彼此都是彼此竞品分析中垂直竞品的头号人物。
举例：大众点评/小红书（种草社区）；瓜子二手车/小桔租车（汽车领域）；陌陌/虎牙（直播功能）。在个别孵化项目没有垂直竞品可以参考的情况下，我们把范围扩大到同类竞品就可以或多或少的获得一些参考帮助。另外同类竞品因为在产品策略或用户群上与我们的自身产品还是有明显差别，所以更有利于我们通过分析不同的同类竞品了解不同策略和用户群对应的设计策略。
二、分析竞品的几个维度
我们先说实战工作中自己用来提效的竞品分析需要关注什么？
1.搜寻垂直竞品间的雷同设计与差异化设计
在垂直竞品中经常会出现大家都比较类似的设计，先分析为何大家都设计成一个模样，如果在这个雷同设计的地方做出格的创新设计是不是反而影响用户的惯性体验，或者说有违技术操作。
1.视频流的固定比例16:9
2.弹幕的屏效
3.第一时间显示操作浮层
以上这些共同点都是我们需要借鉴和避免踩坑的。
2.学会用同类竞品激发灵感
如果我们陷入垂直竞品的参考，很难走出“抄抄文化”的困境，所以我们需要学会利用同类竞品创造更多可能。因为选取同类竞品大大拓展了我们可以参考的线上成功案例范围。我们甚至可以通过一些小的细节点发现一些可以应用的灵感。
战略层分析点：业务定位（什么类型的产品）/商业模式（靠什么赚钱）/量级与发展周期（用户量？处于产品发展什么周期？）
范围层分析点：产品核心功能/产品功能架构
结构层分析点：信息架构/用户流程
范围层分析点：交互框架/操作体验/控件交互
表现层分析点：品牌视觉传达/布局/情感化细节
三、分析后给到结论
对比法
在不同的维度分析中，我们可以通过“产品比对（截图/文字描述）”得出不同竞品的设计差异，再通过差异得出具体的应用结论。通常的结论是这样设计的弊端+我们可以借鉴的设计方案及原因。
抖音和快手的切换手势为何会有所不同，带来怎样不同的体验？如果把我家的产品切换手势改为和抖音一致是否符合产品目标，是否能提升体验？
融合法
在竞品对比法中，我们无法完全借鉴其中一方来进行设计优化时，可以考虑综合竞品的设计方案来进行方案融合，得到一个相对过渡带的设计方案。在竞品分析的总结中可以指出，我们觉得可以参考借鉴融合的元素模块，并给出依据。
四、总结
最后建议大家在竞品分析落地or作品集应用的时候，不要通篇而论，截取重点放到设计方案说明里会显的更有说服力哦。
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