怎样算成功的产品经理？

编辑导读：不少人经历过工作的摧残后，开始质疑自己是否适合当产品经理。如何成为一个成功的产品经理？如何定义成功？每个人对此理解不同，本文作者对这个问题发表了自己的看法，与你分享。

4种成功的产品经理：

1. 把产品经理做为谋生的手段，养活自己、承担责任，这是最基础的，也是社会对个人价值肯定。
2. 把握产品经理这个当红炸子鸡的岗位红利，让自己快速增值，这是更聪明、更有远见的方式。
3. 产品经理是自己的兴趣，兴趣和工作融为一体，绝对是命运宠儿。
4. 成为改变世界的产品经理，这需要天分和努力，也需要命运垂青。

一、渔歌的故事

前些日子，群里小伙伴们讨论怎样算成功的产品经理？

渔歌一时语塞，讲张小龙、马化腾、乔布斯、马斯克，他们离我们这样的产品经理太远，也是99.5%的产品经理这辈子无法企及的。

那是不是我们这些99.5%芸芸众生的产品经理，都是loser？

渔歌不这么看，每个人都可以有属于自己的成功，被用户肯定，被老板肯定，被自己肯定，赚到钱都是成功。天公抖擞，不拘一格降成功。

在渔歌刚做产品经理时，有个平行团队的产品经理，和渔歌竞争做同一个产品。我们两本无意竞争，但因为组织架构的关系，我们在两个团队，两个团队的大老板互不相让，又是新产品试验，谁都不知道市场结果会怎么样，两位大老共同的大大boss决定那就两个产品经理，你俩好好合作。实际上，一个萌芽产品，两个产品经理，来自两个团队，理念还不一样，根本无法合作，各种打架，有时候是因为理念差异，有时候是因为两边老板想打，两个产品经理不得不打给老板看。

这终究不是办法，于是渔歌私下跟他混熟，有次无意间聊天，问他对这个产品的期待是什么？他说：“希望以后自己可以很骄傲的跟别人说，这个产品是我做的。”在那一刹那，渔歌看到了他眼里的光，渔歌决定好好和他合作，因为他有一颗很纯粹的产品初心，这是很多产品人的内核。于是，我们慢慢开始合拍，我负责搞清楚需求和产品框架，他负责产品交互设计，那哥们的交互画的真漂亮。给老板们汇报的时候，我俩偶尔互捧下，他夸渔歌跟用户近，需求理的溜，做一个火一个。渔歌夸他交互画的惊艳，在客户现场就能出高保真的交互，客户直赞我们厉害。

渔歌至今回想起那段时光，嘴角都会微微上扬，这是一种简单的快乐，他有了对外说这个产品是他做的自信，而渔歌很开心是因为这个产品是渔歌发自内心坚信的，真的做出来了，而且是在组织架构不顺的情况下，渔歌感觉到自己的的胸襟还挺开阔的，所以更开心了。

这样的产品经历，说不上高光，就是两个底层的产品经理大家握手言和、互相助力，一起做了点小事情。但在这件事上，我们是成功的。

所以，再回到文章最开始的问题：“什么样的产品经理才算是成功的？”

作为一个10年产品经理，依然没能改变世界的产品经理，渔歌把成功的产品经理分为4类。

二、分类

1. 改变世界的产品经理

比如张小龙、马化腾、乔布斯。虽然每天都有很多人想教张小龙做微信，但无法阻挡他在产品经理史册上站C位。

这类改变世界的产品经理，他们起初无论出于何种初心，他们的产品影响了很多人的生活、工作，也鼓舞了很多人加入产品经理大军，让很多产品经理心怀希望，希望自己成为和他们一样的产品经理。

这样的产品经理，对于大部分人来说，除了随时做好自己的能量储备外，需要天分，也需要命运的垂青。好的产品和产品经理是天时地利人和的产物。

所以，在我们还没有能为成为这样的产品经理之前，就先安心做好自己，做好专业能力、行业见识、人脉等各方面的储备，万一有一天，我们也有这样的机会了呢，哈哈。

2. 历经挫折后，把产品经理当作兴趣的人

经历寒冬腊月、狂风暴雨、酷暑难当之后，如果依然热爱这个岗位，那么恭喜你！

人的一生能为自己的兴趣买单，就已经活出了5%的命运宠儿、人生赢家的境界。

但前提是在经历寒冬腊月、狂风暴雨、酷暑难当之后，依然热爱，不是盲目无知或一厢情愿的热爱。

产品路上，产品经理会遇到很多痛苦，不被理解、或感觉被羞辱，甚至可能把一个人的自信和根基彻底毁掉。

比如自己不懂却以为很懂，遇到不懂产品的老板还控制欲很强，每天瞎指挥，一将无能累死三军，再如遇到你很想做，但就是不给资源的产品，或者你想要A，你的老板想要B，大老板想要C，也比如拎不清问题却到处搞小动作的业务，这些是产品路上的常态。在经历这些后，依然发自内心的热爱，才是真爱，热爱和兴趣是无价的。

热爱可以解决很多别人解决不了的问题，让自己笃定的去克服所有的困难，甚至在别人看来是天大的困难，但对于热爱的人来说那都不算困难，老板认不认、有没有资源，都不是问题，我们会发挥自己的各种潜力，去搞定这些问题。能活成这样的人是幸运的，也是任性的。

3. 产品经理能养活自己，扛起肩上的重担

我们都吃五谷杂粮，要在钢筋水泥扎堆、车水马龙的喧嚣城市里落脚，要承担起家庭的责任，成年人的世界真的没有轻轻松松的。

工作让漂泊无依的我们在偌大的城市里安身立命，让每天穿梭在帝都、魔都的地铁里的我们找到踏实的感觉，也换来了我们的房租、餐费、交通费、换来了孝敬父母的经济能力，换来了为家人创造美好生活的可能。

从这个角度来说，产品经理是一份让我们安身立命的工作，只是一份工作，完全不需要神化这个工作。产品经理和运营、程序猿、律师、外卖小哥、快递员的工作无差别，就是靠自己的能力吃饭。既然是靠自己的能力吃饭，那就是雇主和员工的一场价值交换，拿人钱财替人消灾，也不用讲那么多的梦想和宏图伟业，养活自己、扛起肩上的责任。

从这个角度来说，渔歌认为产品经理和其他岗位的本质没有差别，只不过是因为这20多年互联网的快速发展，催生了一个需要深度挖掘信息，透过现象看本质，把需求转化成产品，并协同各方落地的一个岗位。所以干活、拿钱，没毛病。

4. 借助产品经理这个岗位，让自己更快增值

这是介于2和3之间的状态，2已经把产品经理变成兴趣爱好，这类人终究是少数。3是产品经理是谋生的岗位，企业需要，我刚好能干。

渔歌认为，产品经理做为往前要盯市场、盯客户，往后要协同技术的岗位，有让这个岗位的人以更快速度成长的岗位红利。如果产品经理能把握好这个当红炸子鸡的岗位机会，把自己定位成一把手去看问题、去解决问题，这个岗位就能让我们经历很多痛苦，而痛苦也就意味着成长。

不是说其他岗位不能有这样的成长，而是产品经理岗位能更快速的的成长，因为产品经理需要1号位视角看问题、解决问题。如何让自己具备1号位思维，如何能在企业内部协同形形色色的团队和人，怎么去把握利益和度，这是我们每个社会人都需要懂的。能力是我们自己的，能力傍身，就不怕35岁危机，总会有自己的安身立命之所。

三、小结

产品经理能做到以上四者的任何一种，都是成功的。

• 把产品经理做为谋生的手段，养活自己、承担起责任，是最基础的，也是社会对个人价值的肯定。
• 把握产品经理这个当红炸子鸡的岗位红利，为让自己快速增值的的机会，这更聪明、更有远见。
• 产品经理成为自己的兴趣，那是命运宠儿。
• 成为改变世界的产品经理，则需要自身努力和天分，也需要命运垂青。

最后，祝每位产品路上的朋友们都理想成真。