国内互联网的5种产品经理

编者按：本文来自微信公众号“Kevin改变世界的点滴”（ID:Kevingbsjddd），作者：Kevin改变世界的点滴。

国内的产品经理分为5种类型，今天写这个是最近有同学问我，“该不该跳槽、应不应该换一个产品经理的工作”。比如自己虽然产品经理的职位，但是做的好像又不是产品经理工作。

到底是选择离职做“和网上描述一样的产品经理？”还是选择继续呆着，做和自己三观不同的产品经理？

今天我分享下自己接受过的5类产品经理，看你匹配到哪一方面。

1.技术产品经理

技术产品经理直命其意，指的是有技术背景能力的产品经理。技术能力指的是开发能力，包括前端、后台、人工智能、算法、数据库开发等能力。

▲技术产品经理的技术框架 

技术产品经理好不好？

对于云服务产品、运维、api接口、开放平台等互联网产品，有技术支撑的方式。

懂技术的产品经理还有在需求评估、开发成本、上线项目进度管理上会有优势。

一个互联网产品上线只是开始，还要结合运营、商业模式的结合做迭代。由于是技术出生，难免在运营策略、用户感知、商业模式变现上较弱。

▲产品经理的技能图谱 

要把可具体落地的做到还不是结束，还要证明商业模式是可行的、可以持续做的才算完整。

2.综合管理产品经理

综合管理产品经理，我们通常又叫做“嘴炮型”产品经理。这类产品经理会在资源分配、商业模式上会有优势。

当然产品经理的晋升来源也多样。有销售转型到产品总监的、有行政管理岗位的…等等。

但我这里提及的是产品经理转型成为管理产品经理的同学。这类管理型产品经理也会有一个简称：“需求过滤器”

比如不同端的业务需求进行汇总，然后抽象为产品线可做的功能性需求。但既不牵头做产品、也不负责产品的需求落地。

“工作起来的感觉像项目经理或项目管理”

是对这类产品经理工作类型的描述总称

3.原型产品经理

原型产品经理如字面上意思，以输出大量的原型（不限于线框图还是高保真）。将需求尽可能抽象化为产品可实现性，推动进入研发流程。

这类产品经理会较少触达到用户，埋头于领导、老板需求。完成业务或甲方功能设想，迭代的步骤难以统计。因为有可能产品还没有完全上线，原型里面的产品设计方案就被推倒重做。

▲原型输出 

4.运营产品经理

运营产品经理简单称呼为：“活动产品经理”

以热点、节假期日、用户促销为主的功能性产品设计。页面漏斗数据、转化率、ROI以及用户apru值。

▲运营活动设计 

活动结束后复盘，再优化活动的用户路径、活动主题、渠道投放。计算不同渠道的投入产出比。

5.SKU产品经理

SKU产品经理指的是为“产品”设计的产品经理。这类产品不只是软件类，还有服务类、金融类、保险类。

根据用户现实场景需求提供不同的SKU。

▲不同的SKU产品 

比如平安银行推出的保险产品E家宝、和儿童综合医疗。满足了白领阶层和学生阶层的保险需求。

这类产品经理同样是服务用户需求，但不同的是以业务为主服务。不需要开发、软件知识。

6.互联网产品经理是什么

总结说一次，互联网的产品经理其实就来自上面5个典型特点的集合。没有谁可以做到理想化的互联网产品经理。

加入的部门、公司、行业不同、性质不同，都会影响产品经理的发展。引发你对产品经理在当前职位的思考和顾虑。

做迭代、承载商业模式、以最低性价比的方式做产品经理产品的每次迭代。