现如今，运营这个岗位的门槛越来越低了，也造就了运营人员的竞争尤为激烈。很多应届生跟客服人员也都转岗或选择从事这个行业。当很多运营小白到如今还是存在着这几个问题：
l 运营是什么
l 怎么做运营
l 运营怎么成长
今天就这些问题，明美无限结合自己对这个行业的认知，简单的来跟大家讲讲运营三大核心内容：
l 拉新
l 留存
l 促活
Part1 拉新
拉新，从字面上很容易理解，无非就是吸粉的问题。是的，没错，但是如何吸引别人关注你，成为你的粉丝呢？这是一个值得思考的问题。我来举简单的一些例子说明，尤其适合微博、微信从业人员。
l A运营人员，每天就做些搬运工的工作，从一些地方负责内容到微信、微博上面，从来也不去思考做这些的意义是什么；
l B运营人员，除了负责粘贴以外呢，还会关注下阅读量、打开率等数据；
l C运营人员呢，除了做以上两位运营人员的工作外，还会想办法怎么把内容弄的更加吸引人。
大家看了这三位运营人员的工作内容后，无可厚非的会认为C运营人员的成长会快点。是的，尤其在低运营阶段，没有建立起自己的能力防火墙之前，不去思考、不去学习、不想成长，每天做一下没有任何竞争能力的工作。尤其马上面临跳槽换工作的时候，后悔都来不及。
Part2 留存
当有流量、有一批粉丝开始关注你以后，那如何让这些人留下来呢？这也是一个比较细致的工作。我再来举个例子：假如你是做母婴类的产品，昨天你可能通过母亲节这个热点吸引了一批新粉丝进来，你可以选择这样做让一大批粉丝留下来不取关。
① 马上推送会员等级制度，如新用户消费一元就可以成为黄金会员，享受低价换购资格；
② 推送儿童摄影投票比赛，奖品诱惑力大点，可以是自家的产品，也可以是其他合作的品牌；
③ 推送育儿小知识，尤其吸引那些初为人母的家长；
④ 。。。
当然还有很多形式吸引新用户留住，这里就不在一一展现了，有兴趣的童鞋可以关注我一起讨论。
Part3 促活
当平台拥有一定的粉丝量后，如何把这些用户调动起来进行转化。我还是举那个母婴类产品的例子讲讲。当用户的存量已经有了时候，是要考虑利用起来了。
① 对于沉默这类的用户，就要通过召回的方式进行。母婴类的产品，可能在APP推送、微信微博推送、短信邮件推送就要出现体现老用户的资格优惠活动等字眼的文案，让一部分的沉默老用户重新“活”过来；
② 用户激励体系的建立及完善。从激励的维度来说，我分为三种：1）价值激励 2）情感激励 3）平台激励。如只要有购买一次的老用户都有权限参与这次新的优惠活动，转发朋友圈点赞超过多少个截图发给官方平台，马上就可以兑现诱人的奖品；
③ 构建用户模型。如果以低成本的获取用户的信息，我认为访谈可以是其中一种。把老用户的积极性调动起来，就要好好的结合这些用户的信息。如年龄、地域、收入、教育背景等，这样就可以针对某一类用户进行唤醒了。
都说做运营就是打杂的，这话说的一点都没错。现在说的专业一点的词叫做“全栈运营”，说的就是这样。每一个项目的立案，运营人员都要全程参与，并且要懂的非常多，也一定要跟产品、技术打交道。所以说，要想在运营工作当中有所成长的话就要多学习、多思考，思维要多开阔一点，不能局限，这样你的运营成长之路就会非常坦荡的。
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