生在职场，奋斗不易，人情冷暖，自己深知。在职场奋斗，真的很不容易，既要努力的赢得领导赏识，更要努力完成自身工作，步步为营，处处小心，最后却成了职场油条，看着别人升职加薪。如何才能快去提升自己，让自己快速在职场获得进步，升职加薪走上人生巅峰，成了每一个职场人的梦想。
如果你是这么想的，那么这一本《麦肯锡工作法》是你成功路上的九阴真经，能加快打通你的任督二脉，获得职场的成功和进步。
职场就是战场，职场面临的就是生存。不论个人生存还是企业存亡，一切都是由成果来决定。社会很现实，很残酷，如果没有成果支撑，那么一切都是空谈。公司对员工的考核，领导对下属的评价，无不是用成果来评定。市场对企业的评价也和利润分不开，所以只有快速出成果才能在职场站稳脚跟，疯狂成长。
那如何快速产出成果呢？
要快速产出成果就是提升快速解决问题的能力。职场的成果代表了你的能力，也就是你解决问题的水平。人民日报最新评论文章提到对于人才的认定标准不在是用学历和职业来评价，而是用能解决问题，解决难题的能力来评价，只要是能解决问题都是人才。只有具备快速解决问题的能力才能打通产品成果产出通道，快去产出成果。
解决问题最主要就是掌握问题解决的流程。麦肯锡解决问题的具体流程如下：掌握真正的问题→对问题进行整理→收集情报→提出假设→验证假设→思考解决办法→实行解决办法。
抓住什么才是真正的问题。毛主席说过解决问题最主要就是需要抓住主要矛盾，解决主要问题。要想解决问题，就一定要抓住什么才是真正的问题。麦肯锡解决问题的第一步就是，从零开始。遇到问题需要对问题从零开始，找到问题最初的原点，才能解决问题。例如你的好友和她男朋友吵架了，向你寻求建议。一般人会认为你需要解决的问题就是给予他建议，缓解他的痛苦。可是当你给了他建议以后，会发现其实并没有解决任何问题，他的痛苦也不一定得到了缓解。这时候你就需要从零开始思考，什么才是真正的问题？所以你需要和他深入对话，真正了解他的内心需求，找寻真正的问题。
你为什么和你的女友吵架？ 她无理取闹，一点都不考虑我的感受。 为什么你会有这样的想法？ 因为他不知道我需要什么喜欢什么？ 为什么你认为她不了解你？ 因为我们不够熟悉 为什么不够熟悉？ 我们工作不都很忙，没空加深自己的了解。
通过对话你会发现其实你朋友真正的问题就是没空约会，两人缺少了解。你在这方面都出一些建议，例如采用每周一起看一部电影，一起吃一个夜宵这样的方式就会比你直接缓解他的痛苦要好的多。
对问题进行整理。通过深入的交流和思考我们可以发现了真正的问题，但是有时候我们会沉浸在自己的视角里，所以对于问题看待的还没有办法客观合理。这时候需要我们从一个全心的时间去看待问题，努力跳出自己的视角，从其他人的视角，甚至是俯瞰的视角去看问题，去整理问题。就像上面提到的那个例子，如果没有深入了解，那对于问题就只限于吵架这个层面，你解决问题也只认为应该去解决吵架这个层面的问题，这就不科学。同时我们在深入思考整理问题是需要带着批判的思维去看待。例如上文中提到的例子，我们发现的问题是他和他女朋友是没空交流缺乏了解，可事实真的是这样吗？自己思考你会发现，他已经和女朋友交往三年了，交流少是最近的事。一直问下去才知道他们原来出身在不同的家庭，生活习惯，思考方式都有差距，使得他很有压力，每一次约会都感觉不舒服，到后面就慢慢用工作逃避约会。我们可以通过不断的质疑自己的想法，将问题导向真正的原点。
到现场收集情报。收集情报需要明确情报的目标。必须根据我们找到的问题来明确情报收集的目标。资料收集要海量，但只保留有用的资料。利用互联网收集资料，不仅要看排名靠前的网站，还要看排名在后的网站。检索关键词需要多样恰当。比如行业市场分析，可以用行业趋势，行业动向，行业财务，行业收益等等方面去搜索。有时候还需要利用高级搜索来保证内容的精确性。还有一点就是要用最新的数据和研究成果，不然结果可能就不正确。同时除了书籍网络，一定要到我们需要解决问题的现场去观察，去收集信息。比如要考察一家企业未来的发展，一定需要到现场看看，对他的服务卫生等信息做好收集。
提出针对性的假设，到现场验证假设。情报收集完毕，我们需要根据情报进行自己的假设和意见。就像很多科学实验一样，需要科学家在实验前先做好一个假设，依据这个假设来设计实验方案，最终解决关键的问题。提出假设，麦肯锡常用的办法是利用逻辑树来思考。例如对商品销售额无法提高的假设就可以用下图的逻辑树来进行假设。做完假设以后，我们需要按照假设的重要顺序依次来测试，最后通过验证假设找到事情正确处理方法。在验证过程中避免执迷不悟，一旦发现问题，立马进行改正。
对现有工作进行整理和排序。在职场加班仿佛是家常便饭，不加班就无法把工作做好，你认为这是企业文化，也可以认为是自己的奋斗。可是根据麦肯锡的说法，你加班说明你工作效率低，你需要提高工作效率。提高工作效率你必须对工作进行整理和排序。整理就是搞明白你的工作是重视效率，像流水线工人一样，只要快速把工作做完就可以，还是重视思考，需要对工作进行深入思考，努力发现现象背后的本质才可以处理好。对工作整理之后还要对工作排序，按照重要性和紧急性的四象轴来区分，先从重要紧急的开始合理安排事情，这样可以提高工作效率。同时需要注意的是对于很多重要的事，我们常常会选择遗忘，所以在你设计这个表时，不妨用力“如果我只剩一年的寿命”来做标题，你慢慢会发现你有许多重要的事需要去做。
《麦肯锡工作法》可以让你对问题有深入的理解，只要你深入学习麦肯锡处理问题的流程：掌握真正的问题→对问题进行整理→收集情报→提出假设→验证假设→思考解决办法→实行解决办法。学会它，把它用在你的工作中，你就如张无忌一样学会了九阳神功一样，可以单挑六大派，可以在职场打遍天下无敌手，让你的职场顺风顺水。
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