活动策划操盘手需要具备哪些能力?

活动策划操盘手需要具备哪些能力?

活动策划操盘手相信大家都一定听说过,作为一个月薪15k 以上的岗位,我们会发现各大招聘平台上对这个岗位的任职要求都不仅仅只是一个简单的活动执行,而是能从策划、落地到复盘掌控整场活动,并为活动最终效果负责的操盘手。如果你不想仅仅只做一个活动执行者,想成为拿到15K 以上薪资的活动策划操盘手,你至少还需要掌握以下四大能力。

1、项目管理能力

活动策划得再好,没落地好也是白搭,而落地主要就是依靠操盘手的项目管理能力。很多人以为项目管理就是分分工,督促下进度,然而真的不是这么简单。就拿目标拆解来说,很多朋友会踩的一个坑是,简单粗暴按天平均拆解。而一个有经验的活动操盘手,则会根据活动性质和活动目标,选择合适的拆解维度,并设定合理的数据指标。

2、文案转化能力

现在许多的小企业其实预算十分有限,但又常常希望运营能够“空手套白狼”做出爆款活动。那么如何在没有预算时,快速提升业绩呢?相信这是不少运营都会遇到的问题,其实答案很简单,就是写好转化文案。作为运营者,大家可以千万别小看了文案的作用,有时候只是优化了一个小文案,活动就会有十分明显的效果。如果在活动整体逻辑没错的情况下,去优化每个环节的文案,还用担心活动整体效果不好吗?

3、数据分析能力

很多人以为,运营只有在事后复盘时才需要看数据,可事实上,通过数据监控及时发现问题,可能会让一个快翻车的活动“起死回生”。比如如果是活动中出现了什么技术失误,被用户薅羊毛,通过检测数据我们也能及时发现。再或者是活动进行中,用户增加没有多少变化,就可以通过活动的各个环节的数据,分析问题是出在哪个环节,从而改进活动内容。

4、复盘总结能力

不知道多少人在做活动的时候,会思考活动的目的。从短期来讲,活动确实会对目标数据进行提升,除此之外,我们还能通过做活动获得持续高效地获取用户的一种增长方式。因此,做活动策划也是在测试某个增长方式是否能行得通。我们不妨把每次活动,看成验证某个增长方式是否可行的MIVP, 通过对每次活动的复盘,验证模式是否可行,如果可行就能打造成一个“自增长”的引擎。

项目管理、文案转化、数据分析以及复盘总结,这四大能力就是一个活动策划操盘手所必须具备的。说起来简单,做起来难。要具备这四项能力,不仅仅要掌握丰富的指导理论,还得有更多实际的活动策划经验。希望大家在每次的活动中,都不仅仅是按照别人的要求去执行,而是多加思考和总结,才能获得更多的成长!

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